真就是想一出是一出呗

老板为拿厂家促销奖励，打算年底大量进货达标，这决策实在欠妥。

厂家设置奖励标准，本意是刺激销售，可老板却只盯着奖励，忽略了潜在风险。大量进货后，货物堆积在公司，占用大量资金与仓储空间，让公司运营成本陡增。而且，产品都有有效期，若在效期内无法顺利销售出去，这些货物就成了积压品，只能低价处理甚至报废，损失巨大。相比之下，厂家那点返利不过是杯水车薪，根本无法弥补货物积压带来的亏损。

做生意应立足市场需求与自身销售能力，合理规划进货量。盲目追求奖励，无异于饮鸩止渴。老板需重新审视这一决策，综合考量多方面因素，制定更科学合理的进货策略，避免因一时贪念，让公司陷入困境。

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