经常被问到一个问题：...

经常被问到一个问题：人才到底是选出来的，还是培养出来的？我的答案很明确——两者缺一不可，少了哪个都不行。

先说说选拔。这就像种庄稼选种子，你得先挑那些颗粒饱满、生命力强的，后续才有可能长出好庄稼。职场里也一样，一个人的底层特质，比如责任心、学习力、抗压性，这些真不是靠后天培养就能轻易改变的。我之前招过一个应届生，脑子很灵，但做事总没长性，遇到点挫折就想放弃，我们花了半年时间带他、教他，结果还是没多大改善。后来才明白，这种抗挫力的底层特质，当初选拔时就该重点考察，选对了人，后续培养才能事半功倍。

再说说培养。选对了种子，也得好好浇水、施肥、除草，不然再好的种子也可能长歪。职场里没有天生的高手，哪怕是能力再强的新人，刚入职也得熟悉业务流程、适应团队文化。我们公司有个不成文的规定，每个新员工都配一个导师，不仅教业务技能，还帮着梳理职业规划。去年有个员工，入职时业务能力一般，但胜在踏实肯干、愿意学，我们给他机会参与重点项目，平时多指点、多放权，现在已经能独当一面了。这就是培养的力量，能把好苗子打磨成真正的人才。

其实职场里，选拔和培养是相辅相成的。选拔决定了人才的“起点”，培养决定了人才的“上限”。只选不养，再好的人才也会慢慢流失；只养不选，相当于在错误的方向上白费功夫。作为管理者，既要练就一双识人的慧眼，把合适的人放在合适的位置上，更要搭建好培养的平台，给人才成长的空间和机会。毕竟，真正的核心人才，从来都是“选对了”加“培养好了”，两者结合才能造就的。

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