用达世的预算系统照见洋葱的Votecentral

还有4周洋葱空投就要结束了，大家天天都在议论空投后的可能预期，对可能发生的清零啊，横盘不动啊，都是忧心忡忡。比如当年的Auroracoin空投结束后就一直一蹶不振，价格多少年如一日。

也有正面的，比如匿名币前辈DASH。而Dash能取得不凡的结果直接受益于它的去中心化管理/预算系统。这个系统可以让主节点（有1000Dash作为抵押证明的全节点）来为重要的事情和预算方案投票，假如通过了，就可以直接获得来自区块链的资金支持。这是直接通过区块奖励分配而执行的，所有矿工（45%）， 所有主节点 （45%）， 预算方案（10%）。该预算系统开了先河，而且被指为通过区块链的去中心化管理。正是这个系统才使得Dash成为了一个势不可挡的区块链，去中心化的公平管理引来了众多粉丝。
当时Dash的价值也只有2美元多，区块奖励的10%的分配，相当于每个月7450 Dash（15,000美元）社区每月用这钱做了很多事实，比如说购买了Dash.org域名（$20,000）。赞助核心团队前往参加主要的区块链会议等。随着之后市值的增加，每个Dash达到10美元，预算能力跟着增加，达世还雇佣了 Gitguild（Ira Millers 的公司）。还建立了很多工具，第三方区块链可以使用这些工具寻求结合。之后 Mycelium, Jaxx, Spectrocoin, Shakepay, Coinapult,Exodus, CryptoCapital,TigoCTM, Proton Mail 和更多的公司加入来支持Dash，之后还花钱雇佣Wachsman PR 作为公关代表，请设计团队来设计Evolution版本的UI/UX ，支付会计/提升工作效率的软件，请翻译人员翻译推广材料。
随着每个月预算能力的增加的越来越多，Dash开始并购第三方区块链服务或者有策略性地投资像Bitpay这样的公司，也就是Bitpay会融合Dash，而且Bitpay的任何盈利也可以直接返回到Masternode网路，进一步促进Masternodes（决策机制/股东）利润。
得到丰厚利润的Dash更开始通过预算决策来投资大量的市场营销计划，ATM机部署。

所以当我们对洋葱项目惴惴不安时，我们需要想清楚，这个项目会不会继续为自己的增长而出资，且有没有一个良好甚至去中心化的管理决策系统，按照达世成功者的解读，如果两项都有那它将是一个势不可挡的区块链项目，让我们不妨擦亮双眼去观察下空投结束后的Votecentral管理决策机制，和团队可持续化的投入。