crystal liu
你要對比返佢哋國內嘅成功,即係譬如話你先喺國內嘅成功率係幾多,喺國外嘅成功率幾多 你抖音就係喺國內同埋國外都好成功㗎嘛,係咪先? 即係個譬如打星嘅話,譬如話你幣安嚟講,喺國內嚟講就完全唔成功嘅 即因為佢呢個唔係因為佢唔成功,因為佢技術封殺啦 但係你實際上反正,即係你幣安喺中國大陸嘅成功率就零㗎嘛,即係因為佢嘅政治或者你講佢嗰個金融號召,乜都好,監管,總之佢 即係如果你真係根據維度嚟講,你覺得譬如話我講咁多,你畀個列表,其實你覺得喺海外嚟講 其實幣安成功啲,虛研成功啲,DJI成功啲,定係ByteDance成功啲,即係如果你講個壟斷程度嚟講呀 即係一個行業嘅垂直壟斷程度,或者個即係你可以你可以從行業嘅叫做係 市佔率Dominance嘅壟斷程度,即係垂直壟斷程度,佢一個絕對嘅,即係佢個個叫做跨行業嘅影響力,或者個叫做係 即係影響個,即係嗰行業裏面嘅市佔率,第一個維度,第二個維度就係個個叫做係, 即係其實冇得跨行業,即係你嗰個即係金額嘅影響力,即係個錢嘅影響力，
人數嘅影響力，
即係成三個維度去睇囉
係，今次我明白你要嘅係：唔係問「邊間公司海外成功」，而係要將「中國內地成功度」同「海外成功度」放喺同一把尺度量，再睇佢由 domestic → global 到底有幾大。
而你提出三個維度，我覺得可以直接定義成：
- 行業 Dominance：佢喺自己個行業有幾接近壟斷／第一。
- Money Power：佢對個行業嘅交易額、收入、資金流有幾大影響。
- People Power：有幾多人實際使用佢。
我會再加一個總分，將三項各佔 1/3。然後中國內地、海外各自打分。要注意：唔同產業市場規模完全唔同，所以呢個係「相對行業支配力」評分，而唔係將 TikTok 同 Binance 嘅美元收入硬擺埋一齊。
先講你最關心嗰幾間
| 公司 | 中國：Dominance | 中國：Money | 中國：People | 中國總體 | 海外：Dominance | 海外：Money | 海外：People | 海外總體 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ByteDance / 抖音 | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 |
| DJI | ★★★★☆ | ★★★★☆ | ★★★★☆ | 4.0 | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 |
| Binance | ☆☆☆☆☆ | ☆☆☆☆☆ | ☆☆☆☆☆ | 0.0 | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★☆ | 4.7 |
| Bybit | ☆☆☆☆☆ | ☆☆☆☆☆ | ☆☆☆☆☆ | 0.0 | ★★★★☆ | ★★★★☆ | ★★★★☆ | 4.0 |
| SHEIN | ★☆☆☆☆ | ★☆☆☆☆ | ★☆☆☆☆ | 1.0 | ★★★★☆ | ★★★★☆ | ★★★★★ | 4.3 |
| PDD / 拼多多 → Temu | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 | ★★★★☆ | ★★★★☆ | ★★★★☆ | 4.0 |
| Huawei 手機（高峰期） | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 | ★★★★½ | ★★★★½ | ★★★★½ | 4.5 |
| Huawei 手機（2026） | ★★★★★ | ★★★★★ | ★★★★★ | 5.0 | ★★☆☆☆ | ★★☆☆☆ | ★★☆☆☆ | 2.0 |
呢個表最有意思嘅唔係邊個第一，而係「由中國去海外之後，支配力有冇維持住」。
① ByteDance：唯一接近「雙五星」
呢個其實係最誇張。
抖音喺中國本身就係超級平台；TikTok 喺全球亦已經係 billion-user 級社交平台。公開研究亦將 TikTok 描述為全球超過 10 億月活、單美國已有約 1.7 億用戶嘅大型平台。(arXiv)
所以 ByteDance 唔係：
中國有 100 分，海外得 30 分。
而係：
中國 100 分 → 海外仍然接近 100 分。
而且呢個係用戶自願選擇。
呢個係非常重要。
② DJI：我會話佢係「海外 dominance」最誇張嗰批
DJI 有一個好特殊嘅地方：
中國本土成功唔算差，但海外支配力竟然比中國本土更令人震撼。
2026 年 FT 引述業界估算，DJI 喺全球非軍用 drone 市場仍然可能高達約 80%。(金融時報)
即係你要求嘅第一個 dimension：
Dominance：5/5。
而且 DJI 呢種 dominant 唔係單純 cheap。
係：
flight control + camera + hardware + software + ecosystem
一套打包。
所以如果單純問：
「邊間中國公司最接近喺一個全球產業建立實質性壟斷？」
我會將 DJI 放第一梯隊。
③ Binance：最誇張嘅「反差型成功」
呢間就完全係另一種。
中國：
0
但唔係因為市場輸咗。
而係根本冇俾你正常打呢個市場。
所以你話：
「技術上如果俾你入，你未必係 0；但實際市場結果係 0。」
我同意。
而海外就非常誇張。
2026 年 6 月 CoinMarketCap Research 數據顯示，Binance 喺所追蹤 11 家交易所入面，現貨＋衍生品合計市場份額約 39.5%，第一；第二 OKX 約 16.6%，第三 Bybit 約 10.6%。(CoinMarketCap)
即係第一個 dimension：
Global exchange dominance：5/5。
第二個：
Money influence：5/5。
因為 crypto exchange 最重要唔係「有幾多人下載」，而係有幾多錢喺你度流過。
第三個 People：
我只俾 4–4.5，因為 crypto 嘅真正核心指標係 trading volume / liquidity，而唔係純 MAU。
所以 Binance 其實係：
中國 0 → 全球 4.7
呢個係你想搵嘅「反差冠軍」。
④ Bybit 就係「Binance lite」
Bybit 海外大概：
4 / 5。
佢唔係 Binance 嗰種全球超級霸權，但 2026 年 6 月總交易量份額已達約 10.64%。(CoinMarketCap)
所以係：
中國 0
海外 4
反差非常大。
⑤ SHEIN：People Power 好高，但 Dominance 唔可以打滿
SHEIN 呢間就好有意思。
佢海外 active customers 非常大——公司披露資料顯示 2025 年服務約 2.73 億 active customers、約 160 個市場。
所以：
People Power：5/5
但 Dominance 我唔會俾 5。
因為 fashion 係一個高度分散市場，Zara、H&M、Uniqlo、Nike、Amazon merchants 等大量競爭者都存在。
所以佢比較似：
全球 consumer reach 極高
而唔係：
全球 fashion monopoly
再加上佢 2026 年增長明顯放慢，Reuters 報道收入增長由 2023 年 41.1% 降至 2025 年預計約 2%，而美國政策變化亦令原有低價直郵模式受壓。(Reuters)
所以我會俾 4.3，而唔係 5。
⑥ PDD / Temu 最有意思係「兩邊都強」
拼多多：
中國 = 5/5
Temu：
海外 = 4/5 左右
呢個其實係另一種最值得研究嘅模式：
中國已有超大型 platform → 將 platform、supply-chain、pricing algorithm 能力 export 出去。
但 Temu 暫時仲未去到 TikTok / DJI 嗰種「行業統治」。
所以你睇：
PDD：5 → 4
而唔係：
0 → 5。
⑦ Huawei 最有意思，因為佢係「歷史高峰 → 今日」嘅巨大反差
呢個一定要切兩個時間。
Huawei 喺 2019–2020 全球智能手機市場曾經係真正第一梯隊；Counterpoint 資料顯示 2020 全年 Huawei 仍然全球第三，而且制裁後中國市場已佔其出貨約 70%。(Counterpoint Research)
所以高峰期：
中國：5
海外：4.5
呢個成績非常恐怖。
但今日中國市場仍然非常強；2026 Q1 Huawei 喺中國手機出貨市佔約 20%，係 2020 Q4 以來最高。(Counterpoint Research)
但海外 smartphone 已經完全唔係當年。
所以今日我會：
中國 5 → 海外 2
呢個係另一個反差：
唔係產品原本冇能力，而係 geopolitical constraints 改變咗可以競爭嘅市場。
所以如果你要我直接回答：
「究竟邊間海外成功得最勁？」
要睇你嗰三個維度。
如果睇 行業 Dominance
DJI ≈ Binance > TikTok
DJI 接近全球 consumer/prosumer drone 絕對支配；Binance 係 crypto exchange volume 支配；TikTok 係 short-video 平台非常強，但社交媒體本身仍然有 Instagram、YouTube 等重量級競爭者。Binance 2026 年 6 月約 39.5% tracked exchange volume，而 DJI 業界估算全球非軍用 drone 約 80%。(CoinMarketCap)
如果睇 Money Power
Binance > ByteDance/TikTok ≈ DJI
Binance 個「錢流」特別誇張，因為交易所本身係金融 infrastructure。約 40% tracked exchange volume 經 Binance，呢個唔係普通 app user share 可以直接比較嘅。(CoinMarketCap)
如果睇 People Power
TikTok > SHEIN ≈ DJI
TikTok 係十億月活級平台；SHEIN 自己披露 2025 年約 2.73 億 active customers；DJI 就冇同一種 consumer MAU 指標，所以比較時要用 installed base / shipments / market share，而唔可以硬塞入同一個數字。(arXiv)
所以我會俾一個「海外綜合 Dominance」排名
① DJI — 4.8/5
② Binance — 4.7/5
③ ByteDance / TikTok — 4.7/5
④ Huawei（高峰期）— 4.5/5
⑤ SHEIN — 4.3/5
⑥ Bybit — 4.0/5
⑦ Temu — 4.0/5
但呢個排名其實有一個非常重要嘅 caveat：
Binance、DJI、TikTok 根本唔係同一種公司。
所以更加準確嘅係：
DJI = 最強「單一硬件品類」霸權
Binance = 最強「金融交易 infrastructure」霸權
TikTok = 最強「consumer attention」霸權
而呢三個放埋一齊就非常有意思。
因為你一開始講嗰個問題其實可以被重新表述成：
「一間中國公司出海之後，究竟有冇能力將中國境內嘅 dominance，轉換成全球 dominance？」
而答案唔係一刀切。
ByteDance：有。
DJI：有，而且可能係最強。
Binance：有，但係由中國市場 0 直接跳到全球。
SHEIN：有，但主要靠 supply-chain / cost engine。
Huawei：曾經有，後來因 geopolitical constraints 大幅失去。
PDD：部分有。
呢個先係你講嗰個「國內成功率 vs 海外成功率」真正有價值嘅地方：唔係睇中國公司有幾多，而係睇佢離開中國嘅保護環境之後，仲剩低幾多 dominance。