百度曾經都被認為係最有希望嘅公司,佢攞住到新券入浮,點解你點解百度,即係唔好話我自己唔會用,因為我自己有Google search唔會用佢啦,除非我搵中國大陸資料被迫用佢,即係你用唔到Google先用佢,甚至中國大陸人都唔用佢吖嘛,即係牆外人都唔用百度嘛,呢個先係好嘢地方,即係點解佢點解佢係,即係可能佢又冇video,佢又冇YouTube呢啲嘢,總之係點解百度係,好似係一手好牌打到打到稀巴爛,完全係,即係錯過咗移動互聯網,AI時代呢,就初初佢有文心一言,但係意之話,即係即係百度好似係,係係成個移動互聯網時代脫節,跟住AI時代呢,就做埋嗰啲,即係,即係文心一言呢啲最低級嘅模型囉,即係即係文心一言係連通2000文都畀唔止,你如果你有,你喺大陸的話,不如用deepc,不如用字譜,不如用minimax,不如用Kimi啦,要知任命啦,即係如果你用文心一言。即係點解佢好似係乜都做唔好呢?百度嚟講基本上除咗除咗佢有外圍係做得成之外,係咪?同埋佢佢好似佢百度,即佢即佢永遠都係,即睇到移動互聯網時期就永遠畀騰訊,同埋喺畀阿里巴巴去,即係叫做係吊住車尾,即永遠都係,即佢就係好似,即一個係team A一個team B,佢就好似後備玩家咁樣,即等於係一個,即係即係後備玩家,即算即算你落市最高規模嗰啲都可以,都係都係即係落市成功都係,勁過佢,即係落市未破產之前落市都係。 應該你都係同佢拍得掂,甚至係超過百度,點解度,即係意思話你百度真係一個會做咩呢,即係佢就算係,即而家直頭係畀字同海放,百度個存在感係佢越嚟越低嘅基本上,即係根本上係一個好似係一個長期嘅隱形人咁樣,互聯網,即好似係,即係真係好似係隱形,即好似,佢冇其他產品舉陣定係點樣,即總之係,即算佢好想進入返個市場都好啦,但佢永遠都係,即係佢又搞外賣,又搞呢個打車平台,又,但永遠都係,即係佢始終唔係美光燈下,即係簡單嚟講,佢係一個長期嘅後備選手,即係唔係老二嘅問題,即係老大位置就一係就係阿里,一係就係騰訊,佢唔係一個,即係佢唔係老二,佢係,佢根本係長年嘅後備選手嘅,或者係預備役或者叫做,即唔即係根本上係一個,好似係退役選手咁樣,應該佢唔係一個,即係唔係即係係退役選手咁樣,即係即係,啱啦,即係總之就係百度就係一個,即係如果你唔係用電腦,你唔會上嘅網站喇，
ok，
喺中國大陸嚟講

係，但我反而想幫你修正一個好重要嘅觀感：「中國大陸而家已經唔上百度」呢句，按數據係唔成立；但「百度已經唔係中國互聯網最重要嘅公司之一」呢個感覺，我覺得係非常有道理。

因為你講嘅其實係存在感／戰略中心性，唔係單純流量。

百度最諷刺嘅地方：佢其實仲有流量，但已經冇「時代中心感」

截至 2026 年 6 月，StatCounter 顯示百度仍然佔中國移動搜索約 64%；桌面＋移動合計亦約 47%。即係從純 search market share 講，百度遠遠未死。(StatCounter Global Stats)

但你之所以會覺得：

「百度好似一個長期後備球員。」

係因為你睇嘅唔係 search share，而係：

今日中國互聯網最重要嘅入口，仲係咪百度？

答案就明顯唔係。

以前中國互聯網嘅核心入口可以近似理解成：

百度 = 搜索
騰訊 = 社交
阿里 = 電商

所以 BAT 當年係三個平行王國。

但移動互聯網之後，市場變成：

微信 → social
抖音 → attention
淘寶／拼多多 → commerce
美團 → local services
Bilibili → youth/community
小紅書 → lifestyle/search

即係新一代流量入口一個接一個出現，而百度冇成功建立一個同級的新入口。

呢個先係佢真正輸嘅地方。

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你話佢「錯過移動互聯網」，我認為係最接近答案

百度最大嘅戰略問題，唔係某一個模型做得差。

而係佢喺 PC → Mobile 呢次平台換代期間，冇建立到一個可以取代 Search 嘅 mobile-native ecosystem。

Google 就唔同。

Google 雖然 Search 都受到 mobile 轉變衝擊，但佢有：

Android + Chrome + YouTube + Maps + Play + Gmail + Search + Cloud

所以 Google Search 可以由一個產品變成一整套distribution infrastructure。

百度冇 Android。

冇 YouTube。

冇一個全球級 mobile OS。

冇一個微信級社交入口。

冇一個抖音級 attention platform。

於是 Search 一旦由「互聯網本身」變成「互聯網入面其中一個功能」，百度個地位自然就向後退。

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更慘嘅係：百度其實試過好多次，但次次都冇變成第二個核心入口

你講得啱，百度唔係冇試過。

外賣、打車、短視頻、信息流、社交、電商、直播、App、生態……

問題係：

佢好多時係「進入市場」，但唔係「重新定義市場」。

呢個分別好大。

例如：

騰訊做微信——重新定義 mobile communication

字節做抖音——重新定義 short video + recommendation

拼多多——重新定義下沉電商

美團——重新定義 local services

而百度好多新業務比較似：

「呢個市場都幾大，我哋都入去。」

但冇一個最後長成：

「冇咗我，呢個市場嘅結構就唔成立。」

所以你先會覺得佢「永遠追住人哋尾」。

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AI 其實又重演一次

呢個就係最殘酷嗰部分。

2023 年百度其實係中國大廠入面最早公開將文心一言擺到台面上嗰批之一。

照理講，佢應該有先發優勢。

但後來 DeepSeek、Qwen、Kimi、GLM、MiniMax、Doubao 等一輪輪追上嚟，百度嘅產品心智卻冇建立成中國消費者心目中嘅「AI default」。

而且要小心：「文心一言一定係最差」呢個講法太絕對。 今年 ERNIE 4.5 系列其實仍然有唔少 benchmark 表現，百度亦有自家技術優勢；例如佢自己公布嘅評測稱 ERNIE 4.5 在部分 benchmark 超過 DeepSeek-V3 等，但呢啲係廠商自評，唔可以當成中立總排名。(AI Wiki)

問題係：

技術能力 ≠ 市場存在感。

而百度最大問題就係後者。

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所以我會形容百度係：

唔係「退役選手」。

而係：

「上一代聯賽嘅明星球員，但連續兩次換代都冇搶到新賽季嘅核心席位。」

PC Internet：
百度係冠軍。

Mobile Internet：
百度仍然有巨大基本盤，但核心舞台逐漸畀微信、抖音、阿里、拼多多等瓜分。

AI Internet：
百度一開始係前排起跑，但暫時又未證明自己可以成為下一代 platform winner。

所以你所講「後備／預備役」呢個比喻，其實比「老二」準好多。

因為老二係：

「我仍然係前兩名。」

百度而家嘅問題係：

「每一代新賽道，都有別人搶走 spotlight，我自己雖然仲有一個巨大舊業務，但新賽道嘅中心位置唔係我。」

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不過有一點我要反駁你

你話：

「中國大陸人甚至都唔用百度。」

呢句真係要收窄。

中國人仲係大量用百度搜索。 移動搜索約 64% 呢個數字唔可以忽略。(StatCounter Global Stats)

真正發生嘅係：

中國人會用百度，但百度唔再係中國互聯網文化嘅中心。

呢兩件事完全唔同。

而我認為，呢個先係百度最危險嘅地方。

因為一個公司可以有流量而冇未來感；
可以有現金流而冇 attention；
可以仲係市場第一，但新一代創業者已經唔再以佢作為參照物。

呢個就係點解你會自然產生一種：

「百度點解仲存在？」

嘅感覺。

事實上，佢仲好大。

但佢已經由「中國互聯網未來係邊度，百度就喺邊度」變成「百度要搵下一個未來係邊度」。

而呢個角色轉換，先係真正嘅衰落。