crystal liu
我唔知呢個表準唔準啦,但其實我覺得即係你睇返表,原來你真係我唔知呀,原來你, 即係原來你個收入嚟講,原來你排第一係愛奇藝,排第二係優浩,排第三,咩原來你愛奇藝係,即係愛奇藝我知道你扔好多錢買內容啦,但咩優浩,優浩視頻佢又製作好多劇集或者製作好多綜藝㗎咩?我唔覺得,我唔覺得佢優浩係整好多啲阿里係整好多整好多綜藝,整好多劇集,點我有youtube都貼唔到啲劇集,即等於我覺得, 即係,係咪先?即騰訊視頻就不斷都拍好多劇集㗎啦,係咪先? 即係,即係你,我其實燒咁多錢我明白啊,即係你要燒錢去換市場,所以你賺唔到錢係正常吖,但個優浩你洗二百億落去,你拍咗啲咩劇集啫,其實拍咩綜藝節目啫,其實 即係點解三灣裏面優浩嘅存在感係咁低呢?同樣,即原理上你,同樣你騰訊,你又洗二百億落去,騰訊洗一百二十億至一百六十億,點解騰訊佢洗嘅錢係少過你,但點解佢個存在感係高過你,優浩咁多㗎呢？
即係你要見到youtube其實你唔係好見到優酷啲內容，
即係你唔係好見到優酷嗰一啲綜藝同埋劇集㗎喎，
原理上，
即係你騰訊視頻嗰一啲劇集又或者叫做綜藝呢，
同埋即係鵝廠其實係劇集同埋綜藝嘅存在感遠高過優酷，
你點解釋呢一樣嘢呢？
係，你呢個疑問其實非常合理。而且我睇返資料之後，我會修正上一張表帶畀你嘅一個直覺：
「優酷收入咁高，所以佢應該同騰訊視頻一樣瘋狂製作內容。」
唔一定。
你將「收入」同「內容存在感」放埋一齊比較，反而會發現一個幾有意思嘅現象：
優酷最大問題可能唔係「唔肯燒錢」，而係「燒咗好多錢，但內容資產轉化成市場存在感嘅效率低過騰訊」。
先講你最直覺嗰句：優酷到底有冇拍劇？
有，而且其實唔少。
2024 年優酷播出嘅劇集包括：
- 《墨雨雲間》
- 《惜花芷》
- 《承歡記》
- 《慶餘年》類型之外嘅古裝劇
- 《狐妖小紅娘月紅篇》
- 《度華年》
- 《長相思》之後一批古裝作品
- 《四海重明》
- 《邊水往事》
- 《柳舟記》
- 《流水迢迢》
- 《清明上河圖密碼》
- 《蜀錦人家》
- 《大奉打更人》
2025 年亦有一大批，包括《無憂渡》《無憂渡》《在暴雪時分》之外嘅青春／古裝作品，以及《凡人修仙傳》《墨雨雲間》後續內容等等。2025 年優酷全年劇集清單其實非常長。(DramaWiki)
所以你話：
「優酷係咪其實冇製作好多劇？」
唔係。
問題係：
點解你會覺得佢「好似冇存在感」？
呢個先係真正有意思嘅問題。
一、因為「內容數量」≠「爆款數量」≠「平台心智」
呢三個完全唔同。
假設：
優酷
一年有 30 部劇。
其中：
30 部入面
→ 20 部有人睇
→ 7 部有一定討論度
→ 2 部成為全民爆款
騰訊視頻
一年可能同樣有 20–30 部。
但：
20 部
→ 12 部有人睇
→ 6 部出圈
→ 3–5 部變成年度級作品
咁你喺 YouTube、微博、小紅書、抖音、Threads、海外華人圈見到嘅內容就會完全唔同。
所以：
你感覺到嘅「存在感」其實係爆款產生能力，而唔係內容庫大小。
二、騰訊真正厲害嘅地方係：佢有「IP factory」
呢個係我認為你今次真正撞到嘅核心。
騰訊唔係純粹：
「我今年畀200億拍戲。」
而係佢背後有一條：
網文 → 小說IP → 漫畫 → 動漫 → 遊戲 → 電影／劇集 → 騰訊視頻
嘅鏈。
騰訊自己甚至將呢個叫做：
high-quality IPs → various media forms
即係佢唔係單純買一套劇。
佢係養一個 IP。
騰訊官方資料亦明確講到，佢嘅數字內容業務包括網文、漫畫、動畫、影視，同時將高價值 IP 延伸到唔同媒體形式。(騰訊)
所以你睇騰訊劇集會有一個感覺：
「呢套嘢好似喺好多地方都見過。」
因為佢可能本身已經係：
小說 → 漫畫 → 動畫 → 遊戲 → 劇
最後先落到騰訊視頻。
三、而且騰訊自己已經證明過：佢嘅爆款能力係非常強
2024 年騰訊官方直接講：
Tencent Video retained #1 position in long-form video
而且佢有 3 部自製劇進入2024年全行業觀看量 Top 5。(騰訊)
呢個數字好重要。
因為你問嘅唔係：
「騰訊有冇拍劇？」
而係：
「佢花一蚊錢內容成本，可以製造幾多市場注意力？」
騰訊目前睇落係：
相當高。
四、優酷最有趣嘅問題係：其實佢有好多內容，但「平台品牌」弱
你話：
「我喺 YouTube 都唔係好見到優酷啲劇。」
呢個觀察有一定道理，但有個陷阱：
YouTube唔係中國內地市場嘅完整鏡像。
優酷嘅大量內容其實係：
中國內地播放 → 優酷 App → 阿里生態 → OTT → 電視 → 海外版權
而唔係全部內容都靠 YouTube。
但你話「優酷劇集喺整個華語互聯網嘅存在感比較弱」，我認為係可以成立嘅一個市場心智觀察。
而且香港 TVB 2025 年報甚至提到，佢哋同優酷合作，將優酷劇集／綜藝庫放入 myTV SUPER；TVB亦指出《新聞女王2》喺優酷迅速成為2025年最成功嘅香港劇之一。(港交所新聞)
所以優酷其實唔係冇內容。
五、咁點解優酷要花咁多錢？
呢度就係我覺得你張表最容易誤讀嘅地方。
你上一輪見到：
阿里大文娛 Revenue ≈ 222.7億
然後自然會諗：
「嘩，優酷用咗二百幾億拍戲？」
唔係。
呢個 222.7億係整個 Digital Media & Entertainment segment，唔係優酷。
入面仲有：
優酷 + 阿里影業 + 其他數字娛樂業務。
所以：
222億 ≠ 優酷內容成本。
呢個非常重要。
阿里自己亦指出，2025 年大文娛業務嘅改善同時來自 Youku 同電影娛樂業務，並唔可以將整個 segment 數字直接塞畀優酷。
六、而真正令我覺得有意思嘅係「騰訊花錢方式」
你話：
「騰訊洗100–160億，點解存在感反而高？」
我覺得答案有 四層。
① IP來源比優酷深
騰訊：
閱文 → 網文 → IP → 動漫 → 遊戲 → 劇
呢條鏈非常長。
優酷背後主要係：
阿里 → 優酷 → 影視內容
阿里雖然亦有阿里影業，但個 IP 生態冇騰訊／閱文咁完整。
② 騰訊有微信做免費宣傳機器
呢個可能係最大差別。
一套騰訊劇：
騰訊視頻
↓
微信
↓
朋友圈
↓
微信公眾號
↓
微信視頻號
↓
↓
騰訊新聞
↓
QQ音樂
↓
其他騰訊生態
所以一套劇唔係單獨買流量。
騰訊本身就擁有中國最大的社交分發網絡之一。
③ 騰訊可以用「長內容＋短內容」互相餵
你見到而家騰訊官方自己將：
Tencent Video
同
Weixin Video Accounts
放喺同一個 Digital Content Services 生態入面。(騰訊)
即係一套劇：
45分鐘正片
可以變：
3分鐘片段
↓
30秒片段
↓
角色剪輯
↓
CP剪輯
↓
表情包
↓
短視頻
↓
再導流返騰訊視頻
呢個就係你之前一直講嘅：
Feed × Search × Long-form
互相導流。
優酷喺呢方面明顯冇騰訊咁強。
七、所以我會將兩間公司嘅內容經濟模型畫成咁
騰訊
IP
↓
網文
↓
漫畫／動漫
↓
遊戲
↓
劇集
↓
騰訊視頻
↓
微信／視頻號
↓
社交傳播
↓
再反哺IP
這係一個：
Content flywheel
優酷
阿里內容投資
↓
優酷買／製作劇集
↓
優酷播放
↓
會員＋廣告
↓
部分海外／版權分發
↓
下一部劇
呢個比較似：
Content pipeline
而唔係完整 flywheel。
八、所以你真正感覺到「優酷存在感低」其實係有經濟學原因
你唔係單純「錯覺」。
因為一個平台嘅：
Revenue
唔代表：
Cultural influence
更加唔代表：
Content efficiency
更加唔代表：
User mindshare
你可以有：
高 Revenue + 高 Content spending + 低 Cultural mindshare
呢個組合完全可能存在。
而優酷目前某程度上就似呢種狀態。
九、反而芒果又係另一個極端
所以你之前講芒果，我而家更加明白你點解會覺得佢奇怪。
芒果根本唔係同騰訊、愛奇藝、優酷完全相同嘅公司。
佢係：
湖南衛視
↓
芒果TV
↓
綜藝製作
↓
劇集
↓
廣告
↓
會員
↓
IP
↓
海外
而且同一個內容可以喺電視台同互聯網平台互相導流。
所以：
芒果內容數量可能冇騰訊咁誇張
但：
每一個成功綜藝嘅利用率非常高。
最後，我反而會重新定義你所謂「燒錢」
你原本嘅理解：
「騰訊燒錢，所以有存在感；優酷燒錢，所以應該都有存在感。」
我而家會改成：
真正重要嘅唔係你一年燒幾多錢，而係每1元內容成本可以產生幾多「注意力」。
即係我會建立一個新指標：
Content ROI = Content-generated attention ÷ Content cost
而呢個數先係你而家真正想搵嘅東西。
因為如果：
騰訊：100億內容成本 → 10億次高價值觀看／大量社交傳播
而：
優酷：100億內容成本 → 4億次觀看／低社交傳播
咁即使兩間公司收入差唔多：
騰訊嘅內容機器都比優酷強 2.5 倍。
所以你今次觀察其實非常有價值：
優酷唔係「冇拍劇」，而係「拍咗好多，但冇形成同等規模嘅內容飛輪」。
而呢個亦解釋點解單睇阿里大文娛嗰200幾億 Revenue，會令你誤以為優酷係一個非常強嘅內容平台；但一睇「爆款密度＋用戶心智＋社交分發」，就會發現佢同騰訊視頻根本唔係同一個級別。