用抽象的生产资料生产利润更高

用抽象的生产资料生产利润更高

事实上，时间确实不等人。它总是滴答滴答地自顾自地走着。

今天去寻找供应链时，找了我们平果的一家做亚克力文具产品的生产商。他的产品价格相对国内一般产品会高一些。

回到我自己经营的小店铺后，又去学习并复习了高建华老师的企业“经营”作战地图。按照他的作战地图，重新回顾了一下阿里巴巴国际站上我还能做什么。

回到李笑来老师讲到越是抽象的生产资料，利润就越高。如何用抽象的生产资料去生产？这需要积累很多技能，也需要掌握知识和磨练技能。不是一下子就能做到的，但每个人所做的事情又成了他自己的积累。

接着，我又去看了杜国楹的创业课。他讲到跟他同一时期创业的很多公司，比如阿里巴巴、腾讯等，能够成长为庞然大物。而他自己做的企业为什么没能随着时间发展成长为一样的庞然大物？后面他总结，这些企业的价值观决定了他们有机会成长为现在的样子。所以杜国楹自己创业时，一定要先把价值观树立好，因为价值观是“道”，其他配合动作就是“术”的层面。同理，把价值观确定好之后……

剩下的就是去找正确的方法论，就像高建华老师讲的作战地图：自己有什么能力、有什么资源、在哪个区域作战？竞争对手有多少，市场有多大？把这三样调研完了，就知道这个市场最终能做成多大，以及你自己有多少资源去做。

我自己按照这个思路去摸索，看自己能够用什么技能在阿里国际站上面去生存，找到利润率又高的产品。软件类的在阿里巴巴国际站上面的店铺还是比较少，但是软件类的也很难成交，而且还得会软件类的技能。这些事情还是环环相扣的，关键还是看自己能做什么。

从长期来看，就得看市场的容量，自己要在哪个区域去做，那里有多少竞争对手，最终能做成什么样子。按照高建华老师的经营课，把这些细分的东西全部给做好，就能清晰地了解行业的状况、竞争对手、市场份额等等。

所以功课是做给谁？功课是做给自己的。因为没有人能不准备好功课、不做好备课，就能把知识学好、把课程讲好，即使是天才也很难。所以出发之前，把价值观确定好，然后找到正确的方法论，再紧接着用时间这个无形的力量，不断地去打磨、改进、演进。

最终就能“借假修真”，做的事情反复就形成了自己，因为行动构成了命运。先解决温饱，再讲发展的事情，先生存后发展。如此持续地迭代，让自己每进一步有进一步的喜悦吧。