再次理解机会是留给强准备的人
再次理解机会是留给强准备的人
在经营阿里国际站店铺的过程中，市商务局的补助信息公告出来了，申请获得补助的条件有十几项。其实很早就有这个文件出来了，但并没有认真去研读里面的要求和文件。
在与客户经理沟通的过程中，商家既有个人SOHO，也有店铺。在客户经理的配合下，11月份有个soho商家拿到了一个3万美金的订单。
我反思并对比自己在做事的过程中，如何改进、如何持续去做，才有可能获得正向反馈。总的来说，就是准备不足。人们常讲，机会是留给有准备的人的。
从这里我对比并反思自己：
- 对补贴要求的条件不够重视，等文件真正发下来时再去准备，很多资料来不及准备，企业经营条件也不一定能满足要求。
- 面对客户时，自己的专业知识储备是否到位？销售能力是否有提升？是否在持续储备相关知识和能力？
在重读《学习的真相》第24节“三个大脑”中讲到： - 第一个大脑是自己的生理大脑，这个可以锻炼身体。
- 第二个大脑是笔记本，笔记系统要经常去整理、回顾和做标签。
- 第三个系统是互联网云端云盘。
其中讲到“三个大脑”这个主题的时候，李笑来老师在2017年有个凶悍的表现。2017年的时候，他的眼睛得了角膜炎，没办法睁开眼，但是之前又定下了一个在深圳的知识通关大课。那怎么办？眼睛看不见。
他自己的准备是这样子：一次90分钟的演讲，得准备1.5万到两万字的稿子，这是第一个。第二个事情，在这2万字里面还得记住数据，包括人名、地名、年份、使用到的例证的数据，以及抽象的案例顺序都不能搞反。其中用到的论证素材，有可能会随着现场的情况调用顺序，或者直接换用其他的案例。因为之前讲过的案例，可能会用新的案例，那在这两万字里面又得多准备一万字。所以，90分钟里面得准备3万字的演讲稿。
在这场演讲中，李笑来老师是戴着护眼罩，全程眼睛看不见的情况下开始演讲的，连续讲了一个半小时。如果没有强准备的情况下，如何开口就能让观众掌声雷鸣？如何在讲的过程中要经常被掌声所打断？这个是不是真的讲讲就可以了，而是真的在演讲稿上面下了功夫。
反复打磨，反复积累，还要模拟演练，才会有效果，才大概率会有好的表现。
反观我自己，在同类别、同资源、同等级、同状态当中，有很多要改进的地方，比如：
- 专业知识
- 销售能力
- 及时响应的能力
这些都要去储备和准备。所以，不能光羡慕别人做到，光羡慕别人出了大单，而是要思考在现有的基础上，能否：
- 抓得住机会。
- 抓得住平台给的流量。
- 自己能否在平台之内，挖掘出相应的需求。
自己的产品真的能去满足别人的需求吗？自己的服务真的能满足别人的需要吗？如果都能，就不愁卖不出去，不愁销售不好。水有源，树有根，先从自身这里寻找原因和改进。
虽然也羡慕别人做到，羡慕别人出大单，羡慕别人能整理材料获取政府的相应补助，但是，在自己没有准备到位的情况下，一切都是徒劳。
所以，凡事都是要有准备的，而且是强准备。还是那句话，你有多少努力是别人看不见的。
思考与行动 - 你如何理解“凡事都是有准备”？
- 面对你想要抓住的机会，你要如何去“强准备”？
- 你做事之前，是否思考得全面、做得完整？
这是今天关于“凡事都要准备”的个人思考与实践，希望能给你的“做成事”带来一些帮助和启发。
最重要的是用行动不断地让自己思考得全面、做得周全，把事做成。
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