合作前要考察好双方的愿景和执行力

合作前要考察好双方的愿景和执行力在经营店铺的过程中，我也在努力寻找和整合资源，创建自己的业务。因为在做事的过程中，如果没有业务，就只能被动参与生产。要跳出这种被动参与生产的状态，需要主动参与生产，进一步升级为能够生产出具有被动收入的产品和服务。在经营店铺的过程中，当初寻找了合作伙伴，但并没有对合作伙伴进行详细考察。当天只是谈了两个小时，双方就决定合作。从结果来看，这并不是一个很好的选择。因为当初大家都没有探究双方的实力、愿景、行动目标，也没有落实具体事项，只是泛泛而谈。在合作的前四个月没有取得成绩，但到了第五个月开始有了成绩。成绩出现后，双方开始出现分歧，因为有一方投入了超过平均水准，另一方只投入了平均水准。如果以平均水准为标准，实际上就是低于平均水准，这就产生了新的不平衡。心态不平衡后，双方进行了沟通并重新调整了分成比例，双方也同意了调整。但随着继续投入，在调整比例的过程中，有一方不断增加资源投入，而另一方并没有匹配相应的资源，但分成比例却没有变化，这又造成了新的不平衡，最终导致双方的合作出现问题。并不能照当初喝茶所谈的东西继续下去。回到这个话题，我想沟通的就是：合作其实才是刚开始，还有很多事情要去做。但是合作之前的信任、实力、志同道合，也就是说合作之前双方的实力匹配、需求以及共同愿景，把这3样达成了，还有信任度这4样达成了，才有可能不会产生很多负面的东西。因为任何事情都有正反面，做得更好收益就放大，做得不好双方就是损失。从这个角度，我自己在思考，如果把前置条件、信任、信誉解决了，然后接下来才是目标和行动的事情。那第二个，我回到我要讲的目标行动之后呢，还有一个大家合作之后，还有很多事情要去跟进、要去处理。那如果当某一方投入不足或者提出结算的时候，那就会造成很多事情要处理。就好比两个人要结合成为一个家庭组织，那双方各自拿各自的资源来组织一个新的组织，然后共同把这个组织建得更好。如果组织建得不好，就是有可能亏本，有可能离婚，双方就是损失。所以出发之前一定要把双方的资源匹配度、双方的意愿、双方的目标以及双方的行动力各方面研究清楚了之后，再慎重的决定。就像之前我听到一个老师讲的：谈恋爱可以随便谈，但是结婚就要慎重。也是同样的道理。我自己在经营合作的过程中就会遇到这些事情，这也是一种成长的经验和历练。在谈下一次合作时，就会带着这种经验继续前进。最终，每个人的成长都会被自己的能力和想象所限制，但是只要不断学习，不断进步，就会有成长的时候。有时快，有时慢，持续去践行就好了。持续的成长，持续带来成长的喜悦。所以，如果下次合作，就不要只谈一个下午了，要：反复沟通反复接触反复敲定反复共同先做成一件小事先把双方的信任度、实力、愿景、目标、执行度、投入度，这些持续地、反复地对撞沟通之后，再去谈合作，最终才有可能把事情做得更好。因为你看，像秦朝的时候，陈胜吴广就可以打天下了；到三国演义的时候，三个兄弟也就可以打天下了。其实很多时候，人不在多，而在于真的有战斗力。真的要让自己志向远大，然后用自己战斗力一点一点地去升级打怪。如此，成事是必然的，不成也是很正常的。