合伙人选择与个人成长思考
合伙人选择与个人成长思考
今天早上拿到了李笑来的《斯坦福创业课》这本纸质书，之前一直是用电子书或者听书的方式阅读。今天拿到纸质书，感受和理解都不一样。
读到第二章时，讲到做事要像雇佣兵，思考要像传教士。雇佣兵是不达目的不罢休，传教士则是执着和笃信。其中有一节讲到为何要谨慎选择合伙人，里面提到六条：
- 我了解他吗？反过来，他了解我吗？
- 我知道他的优点和缺点吗？反过来，他知道我的优点和缺点吗？
- 我对他有信任吗？反过来，他对我有信任吗？
- 出了问题，他会帮我吗？反过来，我会帮他吗？
- ……
我按照这个思路自己做了设问：
- 我有一技之长吗？
- 我像一个战士一样能战斗吗？
- 用谷歌招聘的问答来说，我愿意和他一起旅游吗？
- 他追求进步吗？
- 他过往有成功的经历吗？
- ……也可以用来反问自己……
还有很多设问等待完善，但实际上把这些问题罗列出来，就已经能筛选掉大部分人，包括自己还没有成为战士之前。所以要寻找合伙人，首先自己要有战斗力，要有做成事的经历。
回到这个话题，今天我思考了两个方面：
- 我和我的小伙伴们一起去战斗、一起经营，经营出成果，首先要思考前途——未来成长的前途。
- 金钱的前途。
第一个先讲成长的前途。在阿里巴巴国际站中，大家都跨过了销售的新手阶段，那下一步如何跨越成为中级销售、高级销售？第二步，如何学会去运营一个店铺？第三步，如何学会去寻找供应链，以及让供应链能够支持把店铺完整地运营下去，学会从0到1地去运营一个店铺。
今天我也和豆包对话了一下：如果我是一个新人，要给下面讲解10个在阿里巴巴国际站最重要的概念，这10个最重要的概念是什么？
- 首先是曝光量。
- 二是爆品。
- 三是优品。
- 四是信保订单。
- 五是数据参谋。
- 六是店铺运营的上品发品。
- 七是店铺产品标题。
- 八是平台的流量运行规则。
- 九是平台的运行底层逻辑。
- 十是……等等。
它还有很多重要的概念去理解、去掌握，因为不理解根本不会做，不掌握根本做不到。所以还有很多路子需要学和成长。
第二个，金钱的前途。那可以做销冠（销量冠军），从销量冠军中获取收益；也可以去做运营高手，运营高手可以辅导很多企业。然后，做销售是不会饿死的，它的上限很高，就是看个人的能力是否能在同等条件下去做出更好的销量和业绩。
成长的前途和金钱的前途，这两样有了之后，剩下的就是各自去找自己合适的方式、方法论去奋斗和战斗。
返回来。都想着去外部寻找合伙人，那先把自己培养成最重要的合伙人、最靠谱的合伙人。当自己有战斗力了，挥手一喊，就会有伙伴来响应。
借用李笑来老师所讲的一句话：所谓的创业成功，就是一帮人打群架打赢的结果。事实上从这个角度去看，也是一帮人各自发挥各自的特长和能力，然后去市场上寻找客户，成功地与客户成交并回款。这就是一个最小的闭环。
首先把自己培养成为一个靠谱的战士，把自己打造成有成功的案例、做成事的案例，用这些去吸引优质的伙伴，别人才有可能把事情做成，才叫能管理好小组织和团队。
所以成长的路上有很多方法论还要去学，还要去前进，还要去进步，不是一蹴而就的。要长期地去积累自己的方法论，长期地去积累自己的能力，长期地去经营自己做成事的案例。
思考与行动：
- 如何把自己培养成为一个战士？
- 如何让自己变成一个靠谱的合伙人？
- 成长的路上你如何积累方法论？
这是今天关于“谨慎选择合伙人”的实践与思考，希望能够给你带来启发。最重要的是用行动不断实践自己的成长。如果以上内容对你有所帮助，请把它分享给身边的朋友。