学会如何去生产和创造业务

学会如何去生产和创造业务
从以前打工的状态出来，自己学会如何去组织生产，学习如何提供服务、整合资源，进行价值交换。我在反思自己当初选择企业的过程中，只用了一个下午就找到了合作方。当时大家都希望往更好的方向发展，但合作不到半年，双方理念和行动力都不一致，导致没有继续下去的意义。
回到这个话题，我想到冯仑老师当初被美国世贸大厦的甲方选中。在选中之前，甲方做了一年多的考察工作，才建立起信任。甲方考察了很多细节，比如找中国朋友介绍冯仑老师，找外国朋友介绍老师，还找以前的合作伙伴来评价这个合作伙伴是否可行、是否能完成交代的任务。
从这个小故事中我体会到，不光要学会识人，还要学会断路。在经营过程中，要学会创造业务、产品和服务。还要学会如何管理人才、说服人才加入企业，一起创造蛋糕；如何说服供应链企业能够提供足够的资源来服务企业，这也需要领导才能和管理才能。
比如以前笑来老师也讲到，管理能力和领导能力包括演讲能力、销售能力、组织能力。
个人自身的魅力等很多能力组合起来，才构成了领导能力。
回想我自己，从一个打工者转变为为自己打工，那就得不断去磨练这些能力。但是这些能力也需要很长时间才能习得，那怎么办？要回到根本，反复问自己：什么才是最重要的事情？当一个企业高速发展的时候，大家都忙着做业务、忙着收获，这才是最重要的。所以刚开始的时候，如何去拓展业务、发展业务，让业务能够高效快速地发展，这才是最重要要做的事情。
李笑来老师在《把时间当作朋友》里也有讲到，一个人只要肯干、肯踏实，肯定能把事业做好，也肯定能通过积累把事业做大。
又回到最初的标题：在双方相互选择之前，一定要相互有信任、相互考察，觉得双方能做出事情，然后也要把底线讲清楚。所谓的底线就是当出现问题怎么办、当出现危机怎么办、当出现损失怎么办。这些都需要持续不断地探讨、持续不断地沟通，以及持续不断地成长。
学会利用世界的万事万物，创造出有用的产品和服务，这才是需要长期持续践行的一个能力。