培养自己成为一个战士
培养自己成为一个战士
在每天行进的路上，在每个成长的路上，要自己对自己抬高一个标准。就像俗话讲的，严于律己，宽以待人。但是实际上，在现实生活中，包括我自己，在践行这个道理的过程中，也没有完完全全地做到。
好像每个人都能够严于要求别人。别人做得好不好，自己能够判断的准确度非常高；但是自己是否做得成功，这个判断的准确率就会降低很多。为什么？因为绝大多数人是严于律他，宽以待己。事情就是这样子的。
比如，在反复阅读《七年就是一辈子》这本书时，第十七节“做一个有战友的人”讲到：要去结交战友，必须先把自己培养成战士，训练到有战斗力。不然，别人凭什么跟你合作、跟你结盟？你一个没有战斗力的书生，当战斗打响的时候，战斗力是零，甚至战斗没打响就已经是负值，就已经是别人的重力加速度了。有战斗力的战友，也是要以有战斗力的战友先结盟的。就像牛人与牛人在一起，会创造出更大的价值。
《领导梯队》这本书，中文译名叫《领导梯队》，英文原名是 The Leadership Pipeline。书中讲到如何把自己培养成为有领导力的人，让自己成为一个战士，然后找到更多的战士。结成两三层的结盟之后，组织自然而然地就建立起来了。
但把自己培养成为战士，也需要很长的时间。
比如，要掌握使用AI的生产能力。首先，你需要掌握如何使用AI来生产真实的产品和服务。在这个生产的过程中，生产经验在不断积累，生产能力在不断提高，能够生产的产品和服务就能够不断优化和迭代。
去把自己培养成一个有战斗力、有生产能力的人，需要花时间去磨练。不如掌握一门技能，从新手到熟练手，500到800个小时的反复训练是必不可少的。而且，这还是在有一定基础的情况下。
就好比如现在AI技术，每隔一段时间就进行一次重大的升级，但是能跟上这个步伐的也是极少数。
就像李笑来老师讲的，电脑是现代人的平权工具。只要你能把电脑用得好，你的生产效率就高，就不怕没有饭吃。因为一个人的生产效率高，生产价值高，自然能够创造价值。
有效的产品和服务，然后交换到相应的价值。在寻找战友之前，先把自己培养成为战士。做事就像自己的雇佣兵，响应自己的召唤，去执行任务并培养自己的战斗能力。持续地去做，持续地去成长，持续地去迭代。让自己跨越从知道到做到之间的距离。
思考与行动：
- 面对一个生产效率极高，能赋能每人日常工作的工具，你要如何去掌握？
- 把自己培养成为一个战士。
- 如何不断提高自己的生产效率和价值，这是今天的议题。
关于如何把自己培养成为战士的个人思考与实践，希望其中的思路能给人以启发。最重要的是这种心法，需要不断实践才能成长。
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