成长需要不断的去做成事
成长需要不断的去做成事
有个日本作家讲到，自己是“看不见的”，只有在做事遇到困难时，才会看见自己，只有撞到墙的时候，才会遇见自己，才会看清自己有几斤几两。
为什么会有这个想法？就是在做事、在合作的过程中，才发现自己功课没有做好，导致合作的事情没有长远发展。
回到斯坦福创业课里讲到的“谨慎选择合伙人”，以及李笑来老师所写的《斯坦福创业笔记课》也提到要谨慎选择合伙人，里面有几条自问：
- 我理解对方吗？
- 我信任对方吗？
- 对方有能力与我合作吗？
- 当出现危机时，大家能同舟共济吗？
- 在长期合作中出现利益纷争时，大家能荣辱与共吗？
- 我能给对方足够的火力支持吗？
- 当有争议时，大家有机制来协调吗？
- 天下没有不散的宴席，触碰什么条件时要解散？该怎么解散？该怎么分责、分权、分利？
- ……
只要在合作之前，把这8个问题自问一遍，设问一下，至少能避免很多不必要的问题出现。
借用刘润老师讲的一句话：“众生畏果，菩萨畏因。”其实很多事情在当初选择的时候，就大概率会走向这个结果。所以，这也是事后复盘、事后写笔记的一个作用——反思自己，下一次不要再犯同样的错误。
凡是自己下次遇到同样的问题，都思考一下，不要让自己遇到重重困难的时候，才发现自己没有足够的资源去解决，没有足够的能力去解决。
遇到很多总结，人很多时候是不一样的，因为立场不一样、视角不一样、利益不一样，就产生很多问题。所以管理的人多了，管理难度是几何级的增长，它不像管理资本一样。管理的资本越大，可能决策就越简单，更多的是决策之前所有的准备工作。
从这里就想到美团的10号员工沈鹏，他就是一个不断自我驯化、自我迭代的人。让我想起如何去学习他的方法论，然后应用到自己的生活、学习、工作上，进而也能让自己做一个能够迭代的人，让自己有足够的动能去持续进步，而不是被困于困难当中，被困于自我解不开的一些小结当中。
从长远来看，这些都是过去，这些都是自己成长中能力还达不到的必经阶段。所谓的能力就是有多大的资源、技能去解决对应的问题。就像周星驰的电影里面讲到，能力越大，责任越大。每一次升级打怪，都会遇到相匹配的怪兽。如果怪兽过于强大，一拍就把你拍死了；如果怪兽过于弱小，你一拍也把对方拍死了，都不叫困难。困难的是与你等级相匹配、与你能力相匹配的。
怪兽让你进退不了，让你动弹不得。总的来说，还是思考力不足。考虑不足导致行动不到位，行动不到位导致出现解决不了的问题，或者出现意想不到的问题。
所以在成长的路上，一定要留够一定的精力去思考：
- 思考决策之前做足功课了吗？
- 思考决策之前做足准备了吗？
- 思考决策之前做好决定了吗？
所以反过来也说明，是大脑的“肌肉”不够强导致的。思考不全就容易出现很多纰漏，从而导致效率低下，导致事情做不成。
所以在前进的路上，要：
- 持续地给自己的大脑“清洁”和“洗澡”。
- 持续地用正确的概念给自己的大脑升级。
- 持续用正确的方法论让自己持续地做事、做成事、有效率地做事。
而不是不断地被围困在各种做事的困难中。要不断用方法论升级自己，不断践行，不断做到，这才是最好的成长。
思考与行动：
- 你是如何了解自己的？
- 做事过程中，你遇到困难如何照见自己？
- 成长的路上，你如何磨练自己的思考能力？
这是今天一项关于“用正确的方法不断升级自己”的个人思考，希望能够给你带来启发。最重要的是用行动不断实践自己的成长。如果以上内容对你有所帮助，请把它分享给身边的朋友。