学习经营从1到N的方法论
学习经营从1到N的方法论
在经营的过程中，我思考了如何从0到1，再从1到10、10到100、100到1000、1000到1万。最近我重新复习了前阿里巴巴CEO卫哲老师的直播课《从1到N》。他在课中提到，他创办的嘉裕资本主要扶持从100到1000、1000到1万家店的企业。受此启发，我也翻阅了与这场直播相关的书籍——《效率为王》。
书中讲到，在市场的下一个周期，不再是增量时代，而是存量时代。在存量时代，谁的效率高，谁的生存几率就大。
我目前思考的阶段还是从0到1，也就是如何把业务从0到1建立起来。只有在有了“1”的基础上，后续的乘以10才有意义。如果连“0”都没有，其他的都是空中楼阁。
书中还讲到了如何提高效率的方法。卫哲老师也分享了他投资和嘉裕资本帮扶企业做到千亿市值的经验。此外，他还讲了选品的方法，比如在存量时代，不要去选择耐用品。
也不要去选择快消品。因为耐用品更换的周期太长，而快消品领域则有很多巨头，难以再做出更大的产业。他建议去做介于两者之间的“中消品”，并且能从效率端把中消品的服务以及价格都提升上来。不是走极致性价比的路线，而是走“价性比”的路线，即在提高效率的情况下，定好价格，然后给顾客最好的服务和产品。
他讲了一个模型，是关于从1到100的阶段，即从一个门店到100家门店。如果单店的模型能够做到18个月回本，意味着商业模式跑通之后，单店能在18个月以内回本，这个商业模式才能走得通，才能在资本的加持下把效率提高，故称为“千店万店”。
《效率为王》里面讲到，支撑企业走得多长远的关键有几点：
- 企业的使命和价值观，这是第一个关键。
- 组织，即定战略、搭班子、用人才。
- 所选的品类和方向。
- 组织的建设、组织的效率、供应链是否足够高。
书中提到，刚开始可能是“渠道为王”或“产品为王”，但做到这样还不足以支撑效率做到千店和万店。
还得是贸易、工厂、技术三位一体的全方面掌握，才有可能做到千亿的市值，做到万店千亿的市值。而且里面也有很多简单的计算，能够指导一些创业的思路和开拓的思路。
他们能做到，就是因为他们有很多我不知道的“道”和“术”，而且还能执行“道”。所以要多去看有作品的作者、多去看有产品的作者、多去看有成功案例的作者。这能启发出一些思路。照抄他们的思路，然后结合自己，走出一条适合自己的生存道路。
它里面讲到从0到1，并且找出一个单店模型。跑通的业务模式就相当于打造了一部汽车。那汽车不光得有动力系统，还得有刹车系统。因为如果汽车只有动力系统的话，容易失控，还得有刹车系统的配合。
那讲到造了一部车，还得进行全方位的压力测试，哪里短板补哪里，然后看这部车的极限性能是多少，进而往这个方向去打造和获取资源的支持。
最后一个方面讲到就是时间管理。世界上有很多不公平的东西，比如出生、比如财富、比如悟性……，这些都是存在一定的不均等。那唯一有一样是平等的。
就是时间。每一个人一天的时间就是24小时，不多一分，不少一秒。但是，这24小时在每一个人身上所发挥的效率、产生的价值以及最终生产出的结果却是不一样的，有高有低，有大有小。
所以他讲到，每一个人都应该在时间管理上面下大功夫、下深功夫、下苦功夫。把时间管理做到位，就能知道一份时间如何产生很多价值，一份时间活出三份生命的经历，一份时间能产生更多的价值和效率。
从另外一个角度来看，管理时间就是管理自己的生命。因为事实上，人的生命本质上就是一段时间。想要过成什么样子，其实要看自己把时间花在哪里，想在哪里有产出，想在哪里有价值，想在哪里做出有意义的东西。
所以，当有困惑的时候，还是要多去看一些，多翻翻书，有用没用都看，开拓一些思维和思路，以便让自己从多个角度去看待问题、看待经营方向、
思考行动：
- 如果让你创立一个业务，你是怎么从0到1去创立？
- 从0到1之后，如何从1做到10、做到百？
- 你是如何管理自己的时间的？
这就是今天学习《效率为王者》这本书的思考与实践，希望能够给你带来启发，最重要的是用行动不断实践，促进自己的成长。
让自己能够从0到1地建立出自己的业务。