크립토가 강화해야할 가치

크립토가 강화해야 할 가치는 무엇보다 신뢰다.

스캠, 러그풀, 해킹 등의 범죄를 예방하고, 불량한 프로토콜과 서비스를 걸러내는 것은 너무나 당연한 일이다. 나아가 수많은 프로토콜과 프로젝트가 발행한 토큰에 대해서도 마땅히 책임을 져야 한다.

토큰 발행은 개발자들의 금광

크립토는 프로그래머들에게 사실상 금광 같은 역할을 해왔다. 초기에 인지도를 쌓고 웹사이트와 백서를 만들어 체인 설립자나 거래소와 네트워크를 형성하면, 이후 토큰 발행은 거의 정해진 공식처럼 따라왔다. 그렇게 발행한 토큰으로 막대한 초기 부를 쌓고 나면, 토큰 가격의 90% 이상은 결국 나락으로 떨어진다.
더 심각한 것은, 이를 문제로 보는 시각 자체가 크립토 생태계 내부에서 희박하다는 점이다. 인지도 있는 체인 설립자들조차 토큰 발행을 통해 부를 쌓는 것을 ‘기회’라 칭하며 개발자들에게 그 기회를 잘 활용하라고 독려한다. 즉, 개발자가 토큰으로 부를 쌓는 것에서 사고가 멈춰 있다. 어떻게 고객과 사용자에게 이익을 되돌려주고 함께 성공할 수 있는지에 대한 고민은 처음부터 없다.
이는 구조적인 인센티브의 문제이기도 하다. 프로젝트의 장기적 성공보다 초기 토큰 유동성 확보와 매각이 훨씬 더 빠르고 확실한 수익 경로가 되는 한, 이 구도는 바뀌기 어렵다.

버그와 실수: 용납되는 것과 용납되지 않는 것

신뢰를 중심 가치로 삼는 개발자가 크립토 생태계에서 드물다는 것은, 개발 문화에서도 여실히 드러난다.
많은 개발자들이 버그는 어쩔 수 없고 차차 개선해 나가면 그만이며, 충성 고객 몇 명만 붙잡으면 살아남을 수 있다는 안이한 인식을 갖고 있다. 그러나 개선을 통해 해결해 나갈 부분과, 절대로 실수가 있어서는 안 되는 부분은 명확히 구분되어야 한다.
UX 개선이나 기능 추가는 점진적 보완이 가능하지만, 스마트컨트랙트의 자금 보안, 개인키 관리, 오라클 조작 방어처럼 자산과 신뢰에 직결된 영역은 단 한 번의 실수도 용납되지 않는다. 실제로 크립토 역사상 가장 큰 타격들 — DAO 해킹, Ronin 브릿지 해킹, FTX 붕괴 — 은 모두 “있어서는 안 될 실수”가 현실이 된 사례들이다. 이 실수들이 생태계 전체의 신뢰를 수년씩 후퇴시켰다.

리더십의 결핍: 사람과 사업을 보는 눈

크립토 창립자들과 기존 성공한 체인 운영자들의 또 다른 심각한 약점은 사람과 사업을 보는 눈의 부재다.
믿지 말아야 할 사람을 믿고, 도태되어야 할 기술을 오히려 키워주는 일이 반복된다. 기술적 역량은 있을지 몰라도, 협력자를 고르는 판단력과 사업의 본질을 꿰뚫는 통찰은 전혀 다른 능력이다. 크립토 생태계가 퇴보한다면, 외부의 적보다 내부에서 스스로 초래하는 자멸이 가장 큰 원인이 될 것이다.
중국계 자본의 영향력이 과도하고, 서구의 합리적이고 성숙한 판단력을 갖춘 인력도 줄어드는 상황에서, 크립토에 진정한 혁신을 가져올 리더를 발굴하고 영입하기는 점점 어려워지고 있다. 충분히 현명하고, 기술을 이해하며, 동시에 사람과 시장을 읽을 수 있는 리더는 아직 크립토 생태계에서 뚜렷하게 나타나지 않고 있다.

투자자와 협력자로서의 판단 기준

신뢰할 수 있는 프로젝트와 파트너를 고르는 것은 수익만큼이나 중요하다.

∙   문신한 개발자나 사업가는 일단 투자를 보류하라.
∙   여성이 리드하는 프로젝트는 큰 투자와 사업 협력에 조심하라.
∙   정치와 애국심을 강조하는 사업가나 창립자는 멀리하라.
∙   페미니즘이나 약자 보호를 강조하는 사업가는 멀리하라. 시스템의 공정성에 문제의식을 느끼는 것과는 다르다.
∙   대중 앞에 노출을 즐기며 화려하고 섹시한 옷차림을 즐겨 하는 사업가를 멀리하라.