steem社区生态下...

steem社区生态下的价值社群实验

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以下只代表此时想法，一切都是变化的，没有永生的组织，但更好的组织由此而来。

(商业)目标社群的定义
因为一个目标聚合起来的一群人，志同道合，目标专一，人数够少，下限几个人，上限不超过一百人。人数够少保证社群的纯粹统一，人数太多可以是社区但很难是一个实现高效协作的社群了。如果人数多，完全可以裂变产生新社群。一个人可以加入无数的社群，一个社群也可以集体支持与持有另一个社群的少量股份(或代币)。

这里所指社群不同于纯粹的兴趣社群，纯兴趣社群一般比较松散，无商业目的，或者实现商业价值比较弱。而目标社群发起的目的是要最大化放大个体价值，单独个体无法实现的自身价值，集体智慧与群体能量就能为其实现。实现商业价值是推动社群可持续发展的基石。商业目标社群的外围一般会运营兴趣社群或者兴趣社区。

商业目标社群和传统的企业组织有类似之处，但不同之处一是去中心化，完全群策群力，提案投票决议；二是相对自由，基本非全职，更符合人性，是兴趣与工作的结合体。

股权与投票权
根据持股决定投票权比例，单一个体持股不能超过5%，一定程度保证个别人突出贡献的价值，又坚持DAO的内核价值，去中心化激发个体最大能量。社群人数上限100，但由于5%大股存在，实际人数一般会少一些。在初期人数不足时，多余股权由集体行权。

每个组织自行决定股份持有人退出机制，可以优胜劣汰及自行退出，也可以终身制，但好的组织除了会孵化新组织，自身也能长久发展下去。

代币分两种
一种代表股份，拥有投票权，另一种任何人都可以持有，但无投票权，只享受投资收益，外围实现更多人支持与帮助。其实和传统公司AB股行权不同差不多意思。只是这里的代币获取与交易更容易。

目标社群举例：
1，内容型(兴趣小组)自媒体组织
共同运营一个专题内容自媒体，双发steem社区和传统平台，内容受欢迎度决定主要收益。

2，区域店铺合作支持(资源整合)组织
异业联盟潜力巨大，单个店铺由于自身的局限性，获客成本居高不下，通过合作，群体智慧与资源整合，分享新技术、营销渠道及策略、联合营销等创造无限可能。但要挖掘整合价值和独立店铺经营是两回事，所有参与店铺可以是外围组织，但社群必然是由少数有心专事本目标的个别店铺从业人员和相关技术专业人士组成。传统上店铺合作失败或不可持续原因在于合作组织方和合作方混为一谈，或没有一个有效发挥长效价值的机制和DAO组织。

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