基于目前我对管理的系统梳理，我自己对管理的理解至少有三层含义:

首先，管理是围绕目标达成的一系列活动。

目标是管理的“目的”，没有目标，就谈不上管理。所以，管理第一步，一定是明确目标，清晰目标，厘清目标。
对目标理解的程度，直接关系到管理有效的程度。所以，对目标的重视，必须是管理新人的首要作为。

其次，管理是对人以及其他资源的有效利用，以实现目标的一系列活动。

人和资源是管理运作的具体对象。管理的核心就是对人和其他资源的高效利用。没有资源，管理必然是无源之水，无本之木。空对空的管理，也只能是“忽悠”。
一件事能否做成，首先得有人的能动性，没有人的参与，事情本身不可能自动自发。所以，人是第一生产性要素，也就是所谓的“第一生产力”。对人的利用或者使用，是管理的核心内容。

但只有人还不够，人无法调动空气就能促使事情产生变化。围绕事情的处置，就需要物质资源，而物质资源都是财务资源的外化。说到底，就是得有钱。没钱，寸步难行。

有人有钱还不行，在管理过程中，还得有权。没权，管理者在组织里同样动弹不得。人与物的关系就连接不了。权，赋予了管理者对物的处置以及对人的调用。有权，管理者才能对人和资源做出安排和处置。

第三，管理是运用计划、组织、监督、指挥、控制、奖惩等手段实现对人和资源的合理利用，进而实现目标的一系列活动。

管理要产生效果，离不开具体管理手段的运用。这些手段就包括决策，计划、组织、监督、指挥、控制、奖惩等。
决策就是管理的日常内容；
计划是对实现目标的策略行动的安排；
监督是对执行过程的检查和分段验收；
指挥、控制等是对人的安排和使用；
奖惩也是对人的行为进行促发。
此外，还有教练、总结、领导等手段。
这些手段都是为了保证管理过程的具体实施，最终还是为了实现目标。

从管理实操的角度，我对管理的理解，目前就是这三层。抛砖引玉，希望对大家自己归纳对管理的理解有所助益。

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