Myanmar Steemit Community ၏ ေထာက္တိုင္မ်ား ( Henry Aung )

မဂၤလာပါ။ ဤေဆာင္းပါးမွာ MSC တြင္ post promotion ရယူရန္ ဖြဲ႕စည္းထားေသာ sub Group မ်ား၏ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ရည္ရြယ္၍ ေရးသားထားျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ယခု အခ်ိန္တြင္ Steemit Platform မွာ တဦးေကာင္း တေယာက္ေကာင္း အေနျဖင့္ သြား လို႔ မရေၾကာင္း အားလံုး သေဘာေပါက္မည္ဟု ေမ်ာ္လင့္ပါသည္။

ဤ Steemit Platform မွာ အဖြဲ႕ လိုက္ လက္တြဲညီ ညီ ဟန္ခ်က္ ညီညီ လုပ္ရွား ရေသာ social media platform ျဖစ္ပါသည္။ ဤသို႔ အဖြဲ႕လိုက္ ဟန္ခ်က္ညီညီ လုပ္ရွား ႏိုင္ရန္ ဦးေဆာင္ သူ ေခါင္းေဆာင္မ်ား လိုအပ္ပါသည္။ ထိုအဖြဲ႕ေခါင္းေဆာင္မ်ားကလည္း တာဝန္ယူလိုမႈ တာဝန္ခံလိုမႈရွိရန္ အလြန္လိုအပ္ပါသည္။

လက္ရွိအခ်ိန္တြင္ MSC ၏ အေနျဖင့္ Steemit Platform ေပၚမွအက်ိဳးအျမတ္မ်ားကို ျမန္မာ လူငယ္ ေမာင္မယ္ မ်ားအားလံုး ရရွိႏိုင္ၾကေစရန္ ေဆာင္ရြက္ရာ၌ ဤ admin မ်ား ေသာ္လည္းေကာင္း အဖြဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကိုေသာ္လည္းေကာင္း လခ ဟူ၍ အက်ိဳး တစံုတရာ ပိုမို မေပးႏိုင္ေသးပါ။ မိမိတို႔ admin မ်ားကိုယ္တိုင္လည္း ေစတနာ့ ဝန္ထမ္းေနၾကသလို အဖြဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကလည္း မိမိတို႔ နည္းတူ ေစတနာ့ ဝန္းထမ္း ရမည္သာျဖစ္ပါသည္။

ထို႔ေၾကာင့္ ထို အဖဲြ႕ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ MSC structure တခု လံုး၏ POLE ဟူေသာ ဝင္႐ိုး ေထာက္တိုင္ပမာ ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ ေၾကာင့္ MSC ၏ ဝင္႐ိုး ေထာက္တိုင္မ်ား ခိုင္မာပါမွ အေဆာက္အဦး တခုလံုးခိုင္မာမည္ျဖစ္ပါသည္။

PLANNING

ခါင္းေဆာင္ တဦး အေနျဖင့္ POLE ဟူေသာ ဝင္႐ိုးေထာက္တိုင္ အတိုင္း က်င့္ၾကံႏိုင္ရန္ ပထမဦးစြာ P ၏ စကားလံုးအတိုင္း Planning ျဖင့္ စရပါမည္။ မိမိတို႔ အဖြဲ႕အစည္း စတင္ဖြဲ႕စည္းသည္ႏွင့္ မည္ကဲ့သို႔ ေရရွည္ တည္ တံ့ေအာင္ ေဆာင္ရြက္မည္၊ မည္ကဲ့သို႔ ပိုမိုႀကီးထြားေအာင္ ေဆာင္ရြက္မည္ စသည့္ စီမံခ်က္ေခၚ plan ရွိရန္ အလြန္ လိုအပ္ပါသည္။

မိမိတို႔ အဖြဲ႕အစည္းတြင္ က်စ္က်စ္လစ္လစ္ ရွိေစရန္ မည္ကဲ့သို႔ ေသာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပံုစံထားရွိမည္၊ မည္ကဲ့သို႔ ေသာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ား ခ်မွတ္ လိုက္နာၾကမည္ ကိုလည္း Plan ထဲတြင္ ထဲတြင္း စဥ္းစားရပါသည္။ ေခၚင္းေဆာင္ဟူသည္မွာ တဦးတေယာက္တည္း သိမ္းၾကံဳး လုပ္သြားရန္ မဟုတ္ပါ။ မိမိႏွင့္ အတူ ထိုအဖြဲ႕ အစည္းကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရန္ မိမိကို ကူညီမည့္ သူမ်ား တနည္းအားျဖင့္ management team or admin team စသည္ျဖင့္ လိုအပ္ပါသည္။

ထို႔ေၾကာင့္ မိမိႏွင့္အတူ စိတ္တူ ကိ္ုယ္တူ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မည့္သူမ်ားကို မိမိ admin team တြင္ ထည့္ သြင္း ထားႏိုင္ရပါမည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မိမိကိုယ္တိုင္ plan မခ်ႏိုင္ပါက မိမိ၏ စိတ္တူကိုယ္တူ admins မ်ား ျဖင့္ေသာ္လည္းေကာင္း management team ျဖင့္ေသာ္လည္ေကာင္း တိုင္ပင္၍ မည္သို႔ မည္ပံု မိမိတို႔ အဖြဲ႕ အစည္းအား ေအာင္ျမင္ေရး လမ္းေၾကာင္းေပၚသို႔ ပို႔ ေဆာင္ေပးႏိုင္မည္ဟူေသာ plan ခ်ထားႏိုင္ရန္လိုအပ္ပါသည္။

ဤသို႔ plan ခ်ထားရာတြင္ ပထမ plan မေအာင္ျမင္လ်င္ ဒုတိယ plan ျဖင့္ ေဆာင္ရြက္မည္ ဟူ၍ Plan A သာမက Plan B လည္း ဆြဲ ထားႏိုင္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ လက္ရွိ MSC တြင္ post promotion ေပး၍ ျမန္မာ လူငယ္ေမာင္မယ္မ်ားအား ဆြဲ ေခၚေနေသာ အစီအစဥ္ မွာ ကၽြန္ေတာ္ ၏ Plan B ျဖစ္ပါသည္။ မေအာင္ျမင္ခဲ့ ေသာ Plan A အေၾကာင္းကို စာေလးမည္ စိုး၍ မေဖၚျပေတာ့ပါ။

ORGANIZING

ဒုတိယ ျဖစ္ေသာ O မွာ organizing ဟုေခၚေသာ စည္းရံုး ႏိူင္ေရးျဖစ္ပါသည္။ မိမိတို႔အဖြဲ႕ အစည္းတြင္ ေအာင္ျမင္ေရး လမ္းေၾကာင္းေပၚသို႔ ပို႔ေဆာင္ေပးႏိုင္ေသာ plan လည္းရွိ ေနၿပီ ၊ အဖြဲ႕ အစည္း တရပ္ အေနျဖင့္ လူအင္အားလည္း ရွိေနၿပီ ျဖစ္ေသာအခါ မိမိတို႔ ေအာင္ျမင္ေရး လမ္းေၾကာင္း plan မ်ားကို အဖြဲ႕ ဝင္မ်ားအား ခ် ျပ ၍ ဤ သို႔ ဤပံု လုပ္ေဆာင္ၾကမည္ စသည္ျဖင့္ အဖြဲ႕သားမ်ားအားစည္းရံုးႏိုင္ရပါမည္။

ဤသို႔ စည္းရံုးရာတြင္ လက္ခံသူမ်ားရွိသလို လက္မခံ ႏိုင္သူမ်ားလည္း ရွိပါလိမ့္မည္။ သို႔ရာတြင္ အဖြဲ႕ အစည္း တခု တိုးတက္ရာ တိုးတက္ေၾကာင္း လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ေခါင္းေဆာင္တို႔မွာ ထိုလက္မခံ ႏိုင္သူမ်ား၏ အဘယ့္ေၾကာင့္ လက္မခံႏိုင္ရျခင္းကို ေသေသခ်ာခ်ာ နားေထာင္တတ္လ်င္ မိမိတို႔ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အလြန္အက်ိဳးမ်ားပါသည္။

အေၾကာင့္မဲ့သက္သက္ ဘုကန္႔လန္႔တိုက္၍ မိမိတို႔ မည္သို႔ ေသာ plan ခ်၍ စည္းရံုး ေရး ျပဳလုပ္ေစကာမူ မိမိတို႔အား ကန္႔လန္႔တိုက္ေနသူမ်ားကို ေတာ့ ခ်န္သင့္လ်င္ခ်န္ထားခဲ့ရပါမည္။ ကၽြန္ေတာ္ အထက္တြင္ တင္ျပခဲ့သည့္အတိုင္း အမ်ားအား မိမိ plan ကို ခ်ျပရာတြင္ ဟိုလူေျပာ ဟိုလို ျပင္လိုက္ ဒီလူေျပာဒီလို ျပင္လိုက္ျဖင့္ ေရွ႕ဆက္ေနလ်င္ လိုရာေရာက္ေတာ့မည္မဟုတ္ပါ။ မိမိ ခ်ထားေသာ plan အား အမ်ားသူငွာ လက္ခံလာႏိုင္ေစရန္ ေျပာဆိုစည္းရံုး ႏိုင္ျခင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္တို႔ ၏ အရည္အခ်င္းျဖစ္ပါသည္။

LEADING

တတိယျဖစ္ေသာ L မွာ leading ဟုေခၚေသာ ဦးစီး ဦးေဆာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။ မိမိတို႔တြင္ ေကာင္းမြန္ေသာ plan လည္း ရွိၿပီ ၊ အဖြဲ႕သားမ်ားအားလည္း plan အတိုင္း လိုက္ပါ အေကာင္အထည္ေဖၚႏိုင္ရန္ စည္းရံုးႏိုင္ၿပီဆိုလ်င္ ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္တိုင္မွ ဦးေဆာင္ၿပီး ထို plan ကို ေအာင္ျမင္ရန္ ဦးေဆာင္ လံုးလ ျပဳႏိုင္ရပါသည္။

ငါ plan ခ်ထားတယ္ နင္တို႔ လိုက္နာၾကဟူ၍ ျပစ္ထား၍ မရပါ။ ဤသို႔ ဦးစီး ဦးေဆာင္ ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ေခါင္းေဆာင္တို႔ မွာ အလြန္ပင္စိတ္ရွည္ရန္လိုပါသည္။ ထစ္ကနဲ႔ ျပသနာျဖစ္လ်င္ ပက္ကနဲ ျပန္ေျပာလိုက္ ၊ ငါ ေခါင္းေဆာင္ ငါေျပာသလိုလုပ္ ဟူ၍ လုပ္၍ မရပါ။ အထူးသျဖင့္ သူမ်ားဘာလုပ္လုပ္ ငါကန္႔လန္႔တိုက္မယ္ဟူ ေသာ လူတန္းစားတရပ္သီးသန္႔ရွိေနေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။

ထို႔အတူ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူတို႔မွာ သူတပါး၏ ခ်ီးမြမ္း ခန္းမ်ားတြင္လည္း သာယာ ယစ္မူးမေနရန္ အလြန္လိုအပ္ပါသည္။ အေၾကာင္းမွာ မိမိတို႔ကို ခ်ီးမြမ္းေနၾကသူမ်ားသာ မိမိတို႔အား ျပန္လည္ ပုတ္ခတ္မည့္သူမ်ားျဖစ္ေၾကာင္း သတိထားေစလိုပါသည္။ ဥပမာ ျပပါမည္။ မိမိတို႔ MSC admin မ်ားကို ေက်းဇူး တင္လွခ်ည္ရဲ႕ ဟူ၍ ခ်ီးမြမ္းေသာ အေကာင့္ တခု မွာ cheetah မိ၍ MSC မွ အျပစ္ယူ ေသာအခါ မိမိတို႔ MSC admin တို႔မွာ မေအႏွင့္ ကိုင္တုတ္ဆဲခံရပါသည္။

သို႔ ေသာ္ အရွည္ သျဖင့္ အက်ိဳးမ်ားမည္မဟုတ္သျဖင့္ မိမိတို႔ admin မ်ားမွလည္း ဥေပခါ ျပဳထားလိုက္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ အဖြဲ႕ အစည္းကို ေခါင္းေဆာင္မည့္သူမ်ားသည္ စိတ္ရွည္ သည္းခံရန္ လိုအပ္သလို ျပတ္သားမႈႏွင့္ ဥေပခါ လည္း ထားႏိုင္ရပါသည္။

EVALUATING

ေနာက္ဆံုးစာလံုး ျဖစ္ေသာ E မွာ evaluating ဟု ေခၚေသာ ခ်င့္ခ်ိန္ျခင္း တန္ဖိုးျဖတ္ျခင္းမ်ားကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ရပါမည္။ မိမိတို႔ plan မ်ားကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ အေကာင္အထည္ ေဖၚရာတြင္ ျဖစ္ေပၚလာေသာ ေကာင္းျခင္း ဆိုးျခင္း မ်ားအေပၚမူတည္ ၍ ခ်င့္ခ်ိန္ တန္ဖိုးျဖတ္ႏိုင္ရပါမည္။

မိမိတို႔ plan မ်ားကို အေကာင္အထည္ ေဖၚရာတြင္ လမ္းခုလတ္၌ ဤ plan သည္ အလုပ္မျဖစ္ေသာ အခ်ိန္ကုန္၍ အက်ိဳးမရွိေသာ plan ျဖစ္ေနပါက ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္သူမွ ခ်င့္ခ်ိန္၍ လိုအပ္လ်င္ တစ္မွ ျပန္စႏိုင္ရန္ ျဖစ္ေစ သို႔မဟုတ္ plan B ကို အေကာင္အထည္ ေဖၚႏိုင္ရန္ ျဖစ္ေစ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ရပါမည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္တို႔သည္ မိမိတို႔ အဖြဲ႕ အစည္းကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဦးေဆာင္ရာတြင္ ေကာင္း၏ ဆိုး၏ ဟူေသာ ခ်င့္ခ်ိန္ တန္ဖိုးျဖတ္ ႏိုင္ရန္လည္း လိုအပ္ပါသည္။

ကၽြန္ေတာ့ ေဆာင္းပါးအစတြင္ ဆိုခဲ့သည့္ အတိုင္း ဤေဆာင္းပါးသည္ MSC ၏ Sub-Group Leader မ်ားအတြက္ ရည္ရြယ္ေသာ ေဆာင္းပါးျဖစ္ပါသည္။ ေလာေလာဆယ္တြင္ အဖြဲ႕ ေလးဖြဲ႕ ရွိေသာ္လည္း အခ်ိဳ႕ အဖြဲ႕တြင္ မတတ္သာ၍ ေခါင္းေဆာင္လုပ္ေနၾကသူမ်ားရွိပါလိမ့္မည္။ လက္ရွိအခ်ိန္တြင္ ေခါင္းေဆာင္ဟု ဆိုရာတြင္လည္း အမ်ားနည္းတူ အားလံုး တန္းတူ ရရွိေနၾကပါေသးသည္။

မ်ားမၾကာကာလတြင္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း၍ မိမိတို႔ အဖြဲ႕တြင္ စနစ္တက် ေအာင္ျမင္ေရး plan မ်ားႏွင့္ admin team ႏွင့္ စနစ္တက် ဖြဲ႕စည္းထားေသာ အသင္းအဖြဲ႕သည္ အျခားအဖြဲ႕မ်ားထက္ သာလြန္ေသာ အက်ိဳးခံစားရပါလိမ့္မည္။ ဤသို႔ ျဖစ္လာေအာင္လည္း MSC admin မ်ားက ေဆာင္ရြက္ေနၾကပါသည္။

ကၽြန္ေတာ္ အဘယ့္ေၾကာင့္ ဤ ကဲ့သို႔ အဖြဲ႕ ငယ္မ်ားဖြဲ႕ ၍ promotion တင္ေနရသနည္း ဆိုေသာ္ ... မိမိအဖြဲ႕ ေခါင္းေဆာင္က အျခားအဖြဲ႕ ထက္ ညံ့၍ မိမိတို႔ တျဖည္းျဖည္း သူမ်ားေနာက္ေရာက္လာေသာအခါ ရြက္ပုန္းသီး ေခါင္းေဆာင္မ်ားေပၚထြက္လာပါလိမ့္မည္။ လက္ရွိ အဖြဲ႕ ေလးဖြဲ႕ တြင္ မည္သူမွ် ေခါင္းေဆာင္လုပ္လိုသူ မရွိေသာ အဖြဲ႕သည္ တဖြဲ႕လံုး promotion တြင္ ပါဝင္ခြင့္ ရမည္မဟုတ္၍ မိမိတို႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းကို မိမိတို႔ ေရြးထားၾကပါရန္သာ တိုက္တြန္းလိုပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ မိမိတို႔ MSC ၏ ေရွ႕ေရး သည္ ထိုအဖြဲ႕ေလးဖြဲ႕၏ ေထာက္တိုင္ေပၚတြင္ တည္ေဆာက္ၾကမည္ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါသည္။

ျမန္မာလူငယ္မ်ား steemit တြင္ေအာင္ျမင္ၾကပါေစ....

Photos credit; Google Image
Author : Henry Aung ( Kachin )
MSC : 001