넷플릭스, BTS 공연에 100억 투자…스포츠 넘어 공연 시장까지 노린다

넷플릭스가 BTS 광화문 공연 생중계에 100억 원 이상을 투입하며 OTT 산업의 무게 중심이 바뀌고 있다. 영화와 드라마 중심이던 플랫폼 경쟁이 공연과 스포츠 등 라이브 콘텐츠로 확장되는 흐름이 뚜렷해졌다. 이번 사례는 글로벌 OTT가 본격적으로 공연 시장까지 흡수하기 시작했다는 신호로 해석된다.
지난 주말 광화문에서 열린 BTS 컴백 공연은 시작 전부터 대형 이벤트로 주목받았다. 3년 9개월 만의 완전체 무대라는 상징성이 컸다. 최대 26만 명이 몰릴 수 있다는 전망도 나왔다. 하지만 실제 방문객은 약 4만8000명 수준에 그쳤다. 현장 기대와 현실은 크게 엇갈렸다.

공연 특수를 기대했던 유통업계와 자영업자들은 혼선을 겪었다. 편의점들은 평소보다 수십 배 많은 물량을 발주했다. 일부 점포는 예상보다 적은 수요로 폐기 부담을 떠안았다. 광화문 일대 자영업자들도 교통 통제와 예약 취소 여파로 기대와 다른 결과를 맞았다.
매출은 공연 영향권에서 급증했다. CU에 따르면 공연장 인근 점포 매출은 직전 주 같은 요일 대비 3.7배 늘었다. 일부 대로변 점포는 최대 6.5배까지 증가했다. GS25 인근 점포 매출도 3.3배 늘었다. 세븐일레븐 광화문·명동 상권 점포 매출은 전달 대비 2.2배 증가했다. 다만 매출 증가와 별개로 발주 물량이 실제 수요를 웃돌면서 점주 부담이 커졌다는 지적이 나왔다.
공연 이후에는 주가 변동, 시민 불편, 주변 상권 혼선 등 여러 논란이 이어졌다. 하지만 핵심은 현장 상황이 아니라 OTT의 전략 변화였다. 왜 넷플릭스가 대규모 자금을 투입했는지가 산업적으로 더 중요한 지점이었다.

넷플릭스는 이번 공연을 단순 중계가 아닌 콘텐츠 자산으로 활용했다. 공연 실황과 함께 다큐멘터리까지 결합한 패키지 구조를 만들었다. 공연을 일회성 이벤트가 아닌 IP로 확장하는 전략이다. 공연 산업이 플랫폼 콘텐츠로 편입되는 흐름이 시작됐다는 평가가 나온다.
이번 공연은 190개국에 실시간 송출됐다. 글로벌 동시 접속 환경에서 스트리밍 기술을 시험하는 무대이기도 했다. 라이브 콘텐츠는 VOD보다 기술 난도가 높다. 작은 지연이나 끊김도 바로 서비스 불만으로 이어진다.
넷플릭스는 대규모 인프라를 투입했다. 10개국 출신 스태프가 참여했고 8개 언어 협업이 이뤄졌다. 카메라 23대, 중계 모니터 124개, 방송 장비 164.5톤이 동원됐다. 일부 자막과 음향 문제는 있었지만 서비스 중단 없이 글로벌 트래픽을 처리했다는 점이 핵심 성과로 평가됐다.
업계는 이를 OTT의 공연 산업 진입 신호로 본다. 공연 관련 콘텐츠는 글로벌 77개국에서 영화 부문 1위를 기록했다. 추가 공연 생중계와 음악 시상식 중계 가능성도 거론된다. 라이브 콘텐츠가 일회성 이벤트를 넘어 지속 가능한 편성 전략으로 이동하고 있다.
이 변화는 기존 방송사에 부담으로 작용한다. 지상파와 케이블은 그동안 공연과 시상식 생중계를 통해 광고 수익을 확보해왔다. 하지만 글로벌 OTT가 같은 시장에 진입하면서 협상력은 약해지고 있다.

방송사업 매출도 감소 흐름을 보였다. IPTV를 제외한 대부분 분야에서 매출이 줄었고, 지상파 감소 폭이 가장 컸다. 지상파 광고매출은 전년 대비 9.9% 감소한 8354억 원에 그쳤다. 수익 구조 자체가 흔들리고 있다는 평가다.
규제 환경 차이도 격차를 키운다. 지상파는 광고 편성 비율이 제한된다. 반면 OTT는 이런 규제를 받지 않는다. 광고와 제작비 운용에서 자유도가 높다. 넷플릭스는 광고 매출을 빠르게 확대하고 있다. 자본 투입 규모에서도 차이가 벌어질 수밖에 없는 구조다.
기획사 입장에서는 OTT가 새로운 유통 채널이 된다. 공연을 현장 관객 중심 이벤트로 끝내지 않고 글로벌 콘텐츠로 확장할 수 있다. 팬덤 경험을 전 세계로 동시에 전달하는 장점이 있다.
다른 플랫폼도 비슷한 전략을 확대하고 있다. 디즈니플러스는 시상식과 e스포츠 중계를 강화했다. 티빙은 KBO와 콘서트로 성과를 냈다. 쿠팡플레이는 EPL과 F1 중계를 확보했다. 라이브 콘텐츠를 둘러싼 경쟁은 빠르게 확장되고 있다.
시장 규모도 커지고 있다. 라이브 스포츠 스트리밍 시장은 수십조 원 규모에서 향후 세 배 이상 성장할 것으로 전망된다. 팬덤 기반 콘텐츠 확보가 플랫폼 경쟁의 핵심 변수로 떠올랐다.
다만 수익 구조는 아직 불확실하다. 라이브 콘텐츠는 제작비가 크고 수익 회수 구조가 제한적이다. 일부 플랫폼은 대규모 적자를 기록하기도 했다. 가입자 증가 효과는 있지만 단기 수익성은 낮은 편이다.

그럼에도 OTT가 라이브에 투자하는 이유는 명확하다. 첫째는 구독자 유지다. 라이브 콘텐츠는 반복 접속을 유도한다. 둘째는 시간 점유다. 특정 시간대를 플랫폼에 묶어둘 수 있다. 이용자 체류 시간을 늘리는 핵심 수단이다.
결국 공연과 스포츠 같은 라이브 콘텐츠는 OTT 경쟁의 핵심 축으로 자리 잡고 있다. 대형 자본과 팬덤 IP를 동시에 확보한 사업자 중심으로 시장이 재편될 가능성이 커지고 있다. 영화와 드라마 중심이던 OTT 경쟁이 실시간 콘텐츠로 확장되는 흐름이 뚜렷해지고 있다.

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