巴菲特退休

沃伦·巴菲特终于真正退休了。

96岁的他正式卸任伯克希尔·哈撒韦董事长，结束了超过60年的领导生涯。今天的伯克希尔已经是一家市值超过1万亿美元的庞大企业，旗下拥有保险、铁路、能源和大量工业与消费品公司，同时还持有许多大型上市公司的股份。

如果从投资角度看，关于巴菲特可以写的东西实在太多：价值投资、长期持有、复利、安全边际、现金流。

但这次我反而觉得另外一个问题更有意思。

如果一个人真的把一家公司做得非常成功，那么他最后必须解决的一个问题其实是：

怎样让这家公司有一天不再需要自己？

很多成功的领导者，最后都会遇到一个矛盾

一个人能够把事业做起来，通常说明他非常重要。

他懂客户，懂技术，懂市场，认识关键的人，也知道很多事情背后的历史原因。公司里面遇到复杂问题，大家自然会来问他。

久而久之，他就变成整个系统的中心。

这在公司规模比较小的时候甚至可能是一种优势。因为一个非常有经验的人能够快速判断，不需要复杂流程。

但随着组织越来越大，同样的优势可能逐渐变成风险。

如果所有重要决定都必须经过一个人，这个人实际上已经成为整个系统最大的Single Point of Failure。

他越优秀，这个问题甚至可能越严重。

工程师其实很容易理解这个道理

设计一个系统的时候，我们通常不喜欢关键功能只有一个节点。

如果数据库只有一台服务器，这台服务器坏了，整个系统停止。

如果生产线只有一台关键设备，没有备份，这台机器故障以后，全厂可能停产。

如果一个软件只有一个工程师知道怎样维护，这个人离职以后，问题也会出现。

所以工程里面经常讲Redundancy、Bac