反马后炮
让我们来做一个极端的思想实验。
场景 A： 一个医生给病人做手术。他严格遵守所有医疗规范，操作完美。但病人因为极为罕见的并发症死了。
场景 B： 一个医生喝得醉醺醺地去做手术。他手抖，消毒也不彻底。但他运气爆棚，病人竟然奇迹般地痊愈了。
如果你只看结果（Outcome Bias）：
你会觉得 B 医生是神医，A 医生是庸医。
甚至会有人说：“看，有时候喝点酒反而手稳。”
这不可笑吗？
但在现实中，我们每天都在干这种事。
这种偏见导致了两个可怕的后果：
奖励“坏的成功”（Bad Success）：
有些管理者为了业绩，搞虚假数据、透支未来、甚至违法。
只要在他任期内业绩暴涨（结果好），他就被升职加薪，被视为英雄。
其实他在埋雷。
等雷炸的时候，他早就拿着奖金走了。
大家都在学他：“只要能赢，手段不重要。”惩罚“好的失败”（Good Failure）：
有些决策者做了非常科学、理性的分析，选择了胜率 90% 的方案。
但因为那 10% 的黑天鹅事件发生了（运气差），项目失败了。
大家就骂他无能，让他背锅。
结果就是： 没人敢做正确的决定了，大家都去选由于“幸存者偏差”导致的那些看似安全其实愚蠢的路。
这篇文字想告诉你：
评价一个决定好坏的标准，不是“结局”，而是“决策过程的质量”。
一个靠运气赢来的胜利，比一场靠实力输掉的比赛，更危险。
因为运气不可复制。
如何戒掉这种“成王败寇”的思维？
复盘时，把“结果”遮住：
当你分析一个案例时（无论是股票投资还是项目复盘）。
先别看他是赚了还是赔了。
只看他在当时那个时间点掌握的信息、逻辑和推理过程。
问自己：“在当时的情况下，这个决定合理吗？”
如果合理，哪怕最后亏了，也是“正确的亏损”。
如果不合理，哪怕最后赚了，也是“错误的盈利”。
要把“运气”从“能力”里剥离出来。警惕“醉驾理论”：
当你听到有人说：“我上次裸辞/梭哈/不戴头盔飙车，也没事啊，我现在过得挺好。”
直接把他拉黑。
他就是那个没撞树的醉鬼。
他在向你兜售“幸存者偏见”加“结果偏见”的双重毒药。
他的成功是不可复制的噪音。
如果听了他的去模仿，你会死得很惨。建立“事前验尸”（Pre-mortem）机制：
不要等结果出来再评价。
在做决定之前，就把标准定好。
“只要我们做了 A、B、C 调研，且风险控制在 X% 以内，这就是个好决定。”
不管最后结果如何，我们要奖励这个“科学的流程”。
只有奖励逻辑，你才能培养出真正的赢家。
别再对着那个中了彩票的人喊“投资大师”了。
他只是运气好。
也别再对着那个科学决策但运气不好的人喊“废物”了。
他只是倒霉。
在这个充满随机性的世界里。
只有哪怕输了也要坚持做正确的事的人。
才是真正的英雄。